滕州市龍泉街道轄115個小區，其中，老舊小區達67個之多。這些小區建設時間久遠、人員流動性大、基礎設施不完善、物業管理不規范，而且多數都是敞開式，四通八達，管控難度極大。新冠肺炎疫情發生以來，龍泉街道按照市委、市政府的部署要求，認真思考“兩個提升”的要求，用心打造老舊小區防疫難題的“金鑰匙”，不斷推動社會治理工作向縱深發展。

精準研判找短板，把牢“思想關”。龍泉街道高度重視老舊小區疫情防控難度大的工作實際，召開專題會議，分析研判相關問題，逐一制定解決措施，對疫情防控再部署再落實。會后，各單位結合實際，層層落實，迅速行動，明確工作任務和職責，切實增強了責任感和緊迫感。街道主要領導采用“四不兩直”和“白+黑”的方式，重點對老舊小區開展不間斷的對檢查指導，發現問題立即整改，經驗做法通過微信、電話等方式推廣到其他社區。副科級以上領導全部下沉到幫包社區，在一線發現問題，在一線整改落實。

守土盡責當先鋒，織牢“防護網”。政策執行之初，值班人員一時不足。怎么辦?共產黨員上，居干部、網格員、志愿者帶頭!各居充分調動黨員積極性，成立了卡口防控小組、宣傳引導小組、摸底排查小組、重點人員管控小組、消毒消殺小組和應急處置小組，黨員志愿者統一佩戴黨徽、黨員防疫執勤牌、疫情防控袖章志愿上崗。同時，充分發揮龍泉網格化服務管理優勢，組織網格指導員、網格長、網格員、志愿網格員，勇于擔當、主動作為，積極投入疫情防控工作，當好疫情防控示范員、疫情防控宣傳員、疫情防控信息員、疫情防控勸導員。

人防技防齊上陣，筑牢“安全墻”。針對老舊小區路口多，人員力量薄弱，物業管理不規范等實際情況。各居首先摸清進小區的大小路口，設計居民回家的路線。原則上一個小區只設立1個出入卡口，其它的路口一律暫時封閉。全街道設置72個卡點，每個卡點明確2-3人值守，全部實行24小時值班值守，對入居人員進行全面測溫、登記。同時，所以老舊小區實行辦理《居民臨時出入證》舉措，積極采取手機掃碼等信息化方式，對出入人員、出入時間、出入次數等情況進行記錄。由各居網格員發放到每戶手中，杜絕出現漏辦、多辦、辦錯的問題；對居家隔離家庭不予以辦理。