為進(jìn)一步激發(fā)干部積極進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)在動力，培養(yǎng)構(gòu)建一支新時代新?lián)?dāng)新作為的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，稅郭鎮(zhèn)堅(jiān)持念好“育、煉、管、帶、用”五字訣，推動干部隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步邁上新臺階。

念好“育”字訣，深挖干部培養(yǎng)“蓄水池”

       堅(jiān)持以提高干部專業(yè)化能力為主線，全面開展“缺什么補(bǔ)什么”的“點(diǎn)穴式”培訓(xùn)。依托“周例會”制度，以部門交流、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評為“形”，及時掌握重點(diǎn)工作動態(tài)及干部精神面貌。定期開展“書記講黨課”“干部上講臺”“鄉(xiāng)村振興擂臺比武”系列活動30余次，以實(shí)踐練本領(lǐng)、以實(shí)干促發(fā)展、以實(shí)績驗(yàn)成效。常態(tài)化開展黨性教育、警示教育、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等活動50余次，提高干部政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

念好“煉”字訣，鍛造干部實(shí)戰(zhàn)“鐵鎧甲”

       將崗位作為鍛煉平臺，堅(jiān)持在落實(shí)重大決策部署和“急、難、險、重”等突發(fā)事件、關(guān)鍵時刻檢驗(yàn)干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一方面創(chuàng)新中層干部輪崗，選派優(yōu)秀中層干部擔(dān)任管區(qū)書記、第一書記、自然村負(fù)責(zé)人，在鄉(xiāng)村振興一線貢獻(xiàn)才智、鍛煉成長、建功立業(yè)。另一方面堅(jiān)持在三夏三秋防火、防汛值守等急難險重一線歷練考察干部，讓年輕干部在重大斗爭中經(jīng)受磨煉，在克難攻堅(jiān)中增長膽識和才干。

念好“管”字訣，扎緊干部思想“緊箍咒”

       堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合，激勵約束并重，研究制定《稅郭鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員考核辦法》《稅郭鎮(zhèn)鎮(zhèn)直部門績效考核辦法》等管理制度。將季度考核結(jié)果直接運(yùn)用到績效工資中，堅(jiān)決杜絕“干好干壞一個樣”，以差異化結(jié)果獎優(yōu)罰劣激勵擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格落實(shí)干部談心談話制度，由鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人對干部進(jìn)行任前談話、鎮(zhèn)紀(jì)委書記對中層干部進(jìn)行廉政談話，引導(dǎo)黨員干部清醒就任、清正履職，督促干部系好履新的第一顆“風(fēng)紀(jì)扣”。

念好“帶”字訣，鋪就干部成長“快車道”

       推行新任村書記“1+3”幫帶提升模式，對新任職的9名村書記，分別明確3名政治素質(zhì)好、事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)、所在村發(fā)展?jié)摿Υ蟮拇妩h組織書記作為“幫帶導(dǎo)師”，充分發(fā)揮“以老帶新”“以新促老”互幫互促作用，累計開展幫帶活動90余次。創(chuàng)新選調(diào)生“3+1”培養(yǎng)幫帶模式，由黨政班子成員、部門負(fù)責(zé)人、村黨組織書記組成幫帶導(dǎo)師隊(duì)伍，通過天天跟、時時教、處處看、常常談的跟蹤幫扶指導(dǎo)模式，指導(dǎo)選調(diào)生盡快了解村情民意、掌握干事本領(lǐng)、打開工作局面。

念好“用”字訣，提振干部干事“精氣神”

       打破固化“大膽用”，著眼梯次儲備培養(yǎng)，新調(diào)整中層干部48名，選拔35歲及以下年輕干部17名，其中90后9名，95后1名，讓年輕干部有舞臺、有空間。發(fā)揮特長“合理用”，堅(jiān)持人崗相適的原則，根據(jù)新進(jìn)人員的專業(yè)特長、工作經(jīng)歷，合理分配崗位，激發(fā)年輕干部更大的工作熱情。加強(qiáng)歷練“交流用”，積極配合上級部門，有計劃、有目的地選派8名年輕干部交流輪訓(xùn)，拓寬年輕干部視野，增強(qiáng)年輕干部解決多種復(fù)雜問題的能力。